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Communication interculturelle : une approche visuelle
Cet ouvrage propose au lecteur des analyses portant sur divers aspects de la communication, tant sous forme écrite que graphique. Conçu pour être concis tout en restant clair, il est riche en illustrations et présente des interactions culturelles complexes à l’aide de schémas simples et accessibles. Cette deuxième édition couvre désormais plus de 70 cultures et contient plus de 360 supports visuels. À la fin de chaque chapitre, des exercices vous invitent à réfléchir à votre propre style de communication et à la place que vous occupez dans le contexte multiculturel mondial.
En savoir plusLa Finlande, un « loup solitaire » culturel
Pourquoi la Finlande occupe-t-elle la première place en matière de compétitivité mondiale ? Pourquoi la Finlande est-elle numéro un dans le secteur de la téléphonie mobile ? Pourquoi la Finlande est-elle régulièrement élue pays le moins corrompu au monde ? Comment la Finlande est-elle devenue le leader mondial de la gestion des ressources en eau ? Pourquoi les Finlandais sont-ils considérés comme les casques bleus par excellence ? Pourquoi l'avenir est-il finlandais ?
Découvrez pourquoi en lisant l'étude culturelle de Richard D. Lewisconsacrée à la Finlande et aux Finlandais.
Ajouter au panierLes poissons ne voient pas l'eau
À travers de nombreuses études de cas portant sur des entreprises internationales prospères, cet ouvrage explore l’impact de la culture nationale sur la stratégie d’entreprise et sa mise en œuvre, et, par là même, sur la réussite — ou l’échec — commercial. Il ne soutient pas que des cultures différentes conduisent à des résultats commerciaux différents, mais que toutes les cultures ont un impact sur les organisations, tant positif que négatif, en fonction du cycle économique, du secteur d’activité concerné et des stratégies spécifiques mises en œuvre. En fonction de tous ces facteurs, les dynamiques culturelles peuvent soit favoriser, soit compromettre la performance. Or, il est difficile pour les dirigeants d’entreprise d’identifier ces facteurs culturels ; comme tout un chacun, ils peuvent eux aussi être aveugles à la culture dont ils font partie.
Ajouter au panierL'humour au-delà des frontières
Un recueil de blagues internationales et d'anecdotes humoristiques.
« Incroyablement drôle et surprenant. Un vrai plaisir à lire. Ce qui fait la force de ce livre, c’est la façon dont il met en lumière les différences nationales à travers un humour hilarant. »
Michael Gearin-Tosh, professeur au département des études internationales de l'université de Stanford
Les Billingers
*The Billingers* raconte l’histoire d’un petit village du Lancashire appelé Billinge. L’auteur, Richard D. Lewis, né à Billinge en 1930, y évoque ses souvenirs de la vie locale et brosse des portraits saisissants de tous les personnages principaux – et singuliers – qui faisaient battre le cœur du village. Lewis a également consigné par écrit la grammaire, le vocabulaire essentiel et les expressions du dialecte de Billinge, aujourd’hui presque totalement disparu. The Billingers offre un regard fascinant et éclectique sur une époque révolue dans le nord de l'Angleterre.
Ajouter au panierL'impératif culturel
La vague déferlante de la mondialisation nous mènera-t-elle vers un paysage culturel fade et uniforme, dominé par une vision culturelle unique ? L'impérialisme culturel triomphera-t-il au XXIe siècle ? Ou bien la culture conservera-t-elle son influence sur la conscience humaine ?
Richard D. Lewis se penche sur ces questions et explique en quoi les traits culturels sont trop profondément ancrés pour pouvoir être homogénéisés.
Ajouter au panierLa route de Wigan Pier : Mémoires d'un linguiste
Né dans les années 1930, en pleine crise économique, au sein d’une famille de mineurs du Lancashire, à deux pas de Wigan Pier, Richard D. Lewis a grandi dans un terroir rude, berceau du rugby à XIII, avec ses mines de charbon d’une profondeur impressionnante, ses immenses filatures de coton aux allures austères, ses mineurs au visage noirci et ses jeunes filles des mines aux traits anguleux. Aujourd’hui, il conseille les gouvernements et les entreprises en matière de diversité culturelle, est l’auteur de best-sellers et a été fait chevalier par l’ancien président finlandais Ahtisaari. *The Road from Wigan Pier*, l’autobiographie de Richard D. Lewis, raconte l’histoire de ce parcours remarquable, depuis ses humbles débuts jusqu’à la reconnaissance internationale.
Ajouter au panierQuand les cultures s'affrontent (3e édition)
Couvrant désormais plus de 60 pays et toutes les grandes régions du monde, cette troisième édition mise à jour et enrichie continue d’ouvrir de nouvelles perspectives. De nouveaux chapitres consacrés à plus d’une douzaine de pays élargissent considérablement son champ d’application. Richard D. Lewis propose aux dirigeants et aux cadres des stratégies concrètes pour accepter les différences et travailler avec succès dans un environnement professionnel de plus en plus diversifié.
Ajouter au panierQuand les cultures s'affrontent (4e édition)
Couvrant désormais plus de 60 pays et toutes les grandes régions du monde, cette troisième édition mise à jour et enrichie continue d’ouvrir de nouvelles perspectives. De nouveaux chapitres consacrés à plus d’une douzaine de pays élargissent considérablement son champ d’application. Richard D. Lewis propose aux dirigeants et aux cadres des stratégies concrètes pour accepter les différences et travailler avec succès dans un environnement professionnel de plus en plus diversifié.
Ajouter au panierQuand les équipes s'affrontent
Les équipes internationales s'imposent rapidement comme le mode de fonctionnement privilégié des entreprises mondiales. Souvent agiles et perspicaces, elles connaissent mieux les marchés locaux que le siège social, sont à l'origine d'innovations et d'initiatives exploratoires, et font preuve d'une plus grande sensibilité culturelle que leur société mère. Dans cet ouvrage, Richard D. Lewis applique son « modèle Lewis » d'analyse culturelle au monde des équipes, offrant ainsi des perspectives et des conseils pratiques aux dirigeants d'aujourd'hui.
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