CultureActive

Nous travaillons en partenariat avec CultureActive, ce qui vous permet d'accéder à ses outils uniques de profilage culturel et à ses ressources innovantes en matière de développement de formations en ligne.

Il propose une évaluation culturelle en ligne, avec des questionnaires permettant de déterminer votre profil culturel et vos connaissances.

Les utilisateurs peuvent découvrir dans quels environnements culturels ils sont susceptibles de s'épanouir et comment s'adapter ailleurs.

• Les fonctionnalités d'analyse permettent aux responsables des ressources humaines de quantifier objectivement les besoins en formation et les résultats obtenus, et apportent une dimension supplémentaire au processus de sélection à l'international.

• Vous pouvez renforcer votre avantage concurrentiel dans le commerce international grâce aux connaissances et à la compréhension acquises en ligne.

• Apprenez-en davantage sur vos clients, vos partenaires commerciaux, vos filiales à l'étranger ou votre société mère.

CultureActive est utilisé par plusieurs grandes écoles de commerce européennes et américaines. Peu après son lancement, il a reçu le prix de la technologie la plus innovante lors du congrès CIBER sur l'interdépendance mondiale de 2002, organisé par l'université de Caroline du Nord.

Profils culturels personnels

La connaissance de votre propre profil culturel et de celui de votre équipe vous aide à agir plus efficacement dans le cadre de relations internationales : elle vous permet d'anticiper les réactions des autres lors de négociations, de la gestion de projets et de la communication au-delà des frontières culturelles.

En quoi vos traits culturels diffèrent-ils de ceux de vos collaborateurs ou de vos clients ? Notre outil d'évaluation personnelle vous apportera les réponses.

En regroupant les profils individuels, on peut mettre à la disposition de la direction une base de données sur les caractéristiques culturelles d'un groupe ou d'un sous-groupe.

Ces connaissances peuvent être mises à profit à titre individuel, au sein d'équipes et dans une perspective stratégique. Elles peuvent vous permettre d'améliorer votre prise de conscience, tant sur le plan personnel qu'au sein de votre équipe, de développer vos compétences et de mieux comprendre et appréhender les différents marchés.

Les profils peuvent également servir à apporter une dimension culturelle au choix des personnes pour les postes appropriés, dans le cadre du processus de sélection et de recrutement, ainsi qu’à l’élaboration d’une politique de recrutement visant à renforcer la diversité – par exemple, afin de mieux refléter vos marchés clés et d’y répondre plus efficacement.

En plus d'un retour personnalisé, vous bénéficiez de nombreuses recommandations et conseils sur la suite de votre parcours et les mesures à prendre.

Profils culturels nationaux

Afin d'aider les entreprises qui exercent leurs activités à l'international, CultureActive a mis au point une ressource en ligne unique en son genre, regroupant les profils culturels nationaux de plus de 100 pays, de l'Argentine au Vietnam, et enrichie régulièrement de nouveaux profils.

Ces profils offrent une connaissance approfondie des cultures, s'appuyant sur les travaux de Richard D. Lewis. Ils intègrent son modèle de classification culturelle et s'appuient sur plusieurs décennies de recherche culturelle ainsi que sur des milliers de séminaires en présentiel.

Les quelque 20 000 comparaisons de profils interactives proposées sur ce site constituent un outil précieux pour mener des activités commerciales à l'international. En nous concentrant sur les racines culturelles des comportements nationaux, nous pouvons anticiper et évaluer la manière dont nos interlocuteurs réagiront lors des négociations.

Une connaissance pratique des caractéristiques fondamentales des autres cultures, mais aussi et surtout de la nôtre, nous permet de tirer le meilleur parti des synergies culturelles et de relever les défis liés au travail dans un environnement multiculturel.

Ces profils constituent une ressource interactive inestimable pour toute personne évoluant dans le monde des affaires internationales. Ils permettent de mieux comprendre comment le comportement en affaires est influencé par des facteurs culturels tels que les convictions profondes, le système de valeurs et les styles de communication dominants.

Ils expliquent comment d'autres cultures organisent leurs réunions, pourquoi leurs membres se comportent ainsi, adoptent certaines attitudes, se heurtent à des points de blocage typiques, s'attendent à certains résultats et tirent certaines conclusions qui peuvent nous paraître étranges.